O começo do ano é um bom momento pra considerar novas metas. Uma delas, acelerar o recurso de inovação de tua corporação. A inovação implica contradições: consiste em gerar perturbações e outras rotinas no funcionamento normal do dia-a-dia, que porventura desestabilicen as anteriores. Iremos assumir riscos de forma voluntária. Mas, se não saímos da rotina, o

Quanto tempo demorarão os rivais em nos tornarmos obsoletos, ou matar-nos à apoio de pressionar os preços? Para inovar, tenha em conta o seguinte: Em primeiro território, não despreze a potência da tecnologia. Conheço muitos empresários autosatisfechos de teu grau de inovação, contentes de inovar em padrão de negócio, marketing, ou em organização, que só orbitam por volta de sua proposta de valor clássico. Mas, em plena era da revolução tecnológica, nada lhe confere vantagens competitivas superiores a uma tecnologia própria. Nada lhe irá gerar barreiras de entrada à concorrência idênticos. Nada tem o potencial perturbador comparável a uma nova tecnologia. Em segundo local, elaborar um ecossistema em torno de tua empresa.

Os neurônios internas costumam ser oxidados para a transformação, e sobreentrenadas pra operar ante os preceitos do passado. As ideias disruptivas e o novo entendimento, incertamente estarão dentro da organização. O status quo sempre liderará a transformação. No exterior (centros tecnológicos, grupos de busca, consultores especializados) achará ideias frescas. Selecione as fontes de inovação com base no indivíduo, não pela apoio das organizações. Uma faculdade de prestígio pode ter grandes professores, no entanto desinteressados, em trabalhar com você. Identifique exclusivamente às pessoas com talento e desejo cooperativa em ambientes científicos e tecnológicos (as há, em todas as partes!).

• CECE (Confederação Espanhola de Centros de Ensino)
• COMBOIO PRESIDENCIAL
• Porto de Umbrail, a 2.501 m
• 1 Curuis por partido político

Consulte a outsiders (pessoas externa, de outros países, outros mercados, outros setores) e organize equipes de inovação aberta que rastreiem as oportunidades. Como terceiro aspecto a ter em conta, estruture tuas referências de fato. Em quarto território, agir com mentalidade de capital de traço: destinar recursos (apesar de que sejam modestos) a explorar oportunidades, distanciado do seu núcleo de negócio. Quando detecta uma delas, invista tempo em compreendê-la e valorarla.

As primeiras fases da inovação são de procura: analise o assunto pra eliminar a inconstância. Os recursos económicos só devem libertar-se, de forma ministrado, quando essa chance se vai concretizando. Forneça recursos financeiros à quantidade que a sua chance está chegando ao mercado.

Quando se reduz à incerteza, é possível acrescentar o investimento. Em quinto termo, comprometa talento. Mais vale usar uma única pessoa a tempo completo que dez a tempo parcial, inovando só quando tem tempo pra essa finalidade. Selecione as pessoas: nas fases mais afastadas do mercado, precisaremos de perfis visionários e doses relevantes de liderança para traccionar os projetos.

A inovação e a liderança são duas faces da mesma moeda: não há liderança possível se nada vai mudar. E não há alteração sem liderança, sem a energia que conceptualice, comunique-se e convencer da inevitabilidade de inovação.